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內容簡介: 居安思危，未雨綢繆，面對危機，擺脫困境，這就是我們撰寫《企業危機應對實戰技巧》之目的。

為什麼有些企業會發生危機，而有些企業沒有發生？在同樣的危機面前，為什麼有的企業可以從容自如，在最短時間內從危機中走出來，甚至可以化危為機，而有的企業卻用沉默來回避危機，甚至手足無措，結果損失慘重？

危機結束後，為什麼有些企業始終走不出危機的陰影？而有些企業卻能夠以此為契機進行調整，然後快速發展？毫無疑問，是企業面對危機的心態、處理危機事件的能力、危機事件的應對策略、危機事件的管理方案，決定了企業危機事件之後的不同結果。

「防患於未然」，危機管理的功夫首先在於預防。就企業危機管理而言，「防火」勝於「救火」，當「火災」發生以後，再去撲救，造成的損失已經成為既成事實。所以，對於企業而言，明智之舉是不使這種「火災」發生，及早發現危機的某些早期徵兆，將危機消除在萌芽狀態。優秀的企業都有很強的危機預防意識。

很多企業是出了事以後才想到危機公關，企業的奶粉品牌在三聚氰胺事件之後說，「我們也有類似的問題，媒體現在盯上我們啦，我們該怎麼辦啊？」。有些危機是可以通過技術和專業手段去修補和完善的，有些危機則從本質上就有先天的缺陷，任何方式和手段其實都是徒勞。誠懇地認錯、及時地改正，並且面對現實，接受現實是最好的危機解決方案。

韓國三星電視機由於企業的疏忽，造成了媒體的誤讀和質疑，三星第一時間站出來誠懇地道歉，並且全面而詳細地與外界坦誠交流，表述清楚事情的原委，大家都包容地接受了企業的真誠。

在充滿變數的現代市場經濟中，危機管理已成為現代企業管理的必修課程。卓越的企業家往往能夠在正確把握戰略思維的基礎上從容面對危機的阻力。

本書每章都列舉各類型的危機案例，目的在於使讀者能夠通過案例學習以往的經驗教訓，來增強危機管理能力。同時，案例比一般的準則記起來更快，更容易與人分享交流，也更具有說服力。

無論你是多麼知名的企業，都不可能不遇到危機，但面對危機該怎麼辦？企業必須牢牢樹立危機意識，不斷加強危機管理，盡可能地減少企業危機所帶來的損失，才能使企業在市場競爭中立於不敗之地，才能促使企業快速、持續、健康的成長。

居安思危，未雨綢繆，面對危機，擺脫困境，這就是我們撰寫《企業危機應對實戰技巧》之目的。

《企業危機應對實戰技巧》一書分析企業危機的性質，指出解決企業危機的具體工作與實施步驟，搭配企業危機案例說明，企業可從容引用具體作法，克服企業危機。

企業面對危機的心態、處理危機事件的能力、危機事件的應對策略、危機事件的管理方案，決定了企業危機事件之後的不博客來網路書店同結果。

本書每章都列舉各類型的危機案例，目的在於使讀者能夠通過案例學習以往的經驗教訓，來增強危機管理能力。同時，案例比一般的準則記起來更快，更容易與人分享交流，也更具有說服力。

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  作者： 林松樹    新功能介紹
• 出版社：憲業    新功能介紹
• 出版日期：2010/09/25
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

陸廠陽光能 上半年轉盈

工商時報【記者王中一╱台北報導】

中國大陸太陽能廠近期陸續發布財報，表現相較台廠來得亮麗許多。以在台灣掛牌TDR的陽光能源（9157）來說，上半年營收雖是年減14.2％，但毛利率提升了3.3個百分點，稅後也由虧損2千萬元（單位皆為人民幣），轉為獲利約700萬元，EPS為0.32元。

陽光能源表示，上半年受到太陽能市場放緩影響，營收相較於去年同期減少14.2％，但在不斷改善生產流程之下，成本持續壓低，毛利年增16.3％，毛利率則是上升3.3個百分點至12.6％，營業利益更大增54.5％，推升稅後由虧轉盈、獲利達699萬元。

陽光能源執行董事兼首席官許祐淵表示：亞洲地區仍為光伏行業的主要需求來源，其中以中國大陸和日本市場為主導。此外，新興市場如迦納、智利、約旦、菲律賓等需求也相當強勁。該集團未來將積極拓展下游太陽能電站營運。許祐淵指出，陽光能源會更專注單晶產品開發，利用上下游垂直整合產能，提高集團模組的毛利表現。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/陸廠陽光能-上半年轉盈-215007592--finance.html

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