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商品訊息功能:
內容簡介:
認識企管大師的最佳途徑!
博客來書店韓國最強彼得.杜拉克專家李在奎
重新詮釋現代管理學之父的企業理論與創新知識,
旁徵博引全球知名企業興衰案例具體說明,
再輔以當代管理學中最為人所知的組織再造、藍海策略等,
以淺顯易懂、深入淺出的方法,協助企業找到創新機會,落實創新策略,
讓讀者輕鬆入門管理學殿堂,讀通彼得.杜拉克。
西方有一句名言;狐狸知道很多事,但刺蝟只知道一件大事。
以人來類比,
那麼,狐狸型人格猶如多才多藝的天才,
而刺蝟型人格正似追求真理的思想家。
若用企業經營用語比擬,這句話便可解譯為「方法論的狐狸」與「原則論的刺蝟」。
面對敵人,狐狸擅長變化多端的方法應變,而刺蝟則穩守牢不可攻的原則。
全球經濟局勢瞬息萬變,企業該採何種策略應對以求永續經營?
是當「攻擊型的狐狸」,還是「防禦型的刺蝟」?
杜拉克饒富遠見及前瞻的預言,已一一實現,
而今,且看大師的21世紀企管先見!
本書五大特色
【看懂杜拉克的企業理論,將危機變轉機】
彼得.杜拉克的企業理論提出三大構成要素,透過對企業所處環境的假設、對企業具體使命感的假設、為達既定使命,組織應建立能力的假設,以及達成企業使命說明書的使用,教導讀者從顧客離開、競爭消失的危機中,轉換為具競爭力產業地方法。
【創新、再造、藍海、X非效率的精準詮釋】博客來
本書將現代管理學中最為人矚目的幾大觀點,以深入淺出的方式具體解釋說明,
博客來網路書店【從企業的興衰演變啟發創新思維、歸納創新策略】
「我們從事的事業是什麼?」並非由生產者,而是由消費者決定。在競爭與持續創新的議題中,本書提出幾個主要失敗企業案例(福特汽車、美國通用汽車GM、Sears、AT&T)。透過案例讓讀者了解上述著名企業的興衰過程,並從歷史經驗中找出讓企業絕地逢生的創新契機。
【創新機會的應用與創新策略的方法】
新市場與企業的新機會都是可以透過有系統的方式加以診斷,杜拉克將創新機會分成七種來源,本書將各特色整理後進行分析,幫助讀者善用創新機會,實踐創新策略的具體方法。
【從葛雷納「企業成長階段性危機」與「因應策略找出企業進化」的方法】博客來網路書局
組織為了持續生存,必須把內部慣例自行加以破壞(改革),這種思潮就是葛雷納在危機對應理論領域中的貢獻。格雷納將企業成長分五階段探討,同時也說明組織成長過程中所遭遇的危機,讓企業從理論中找尋進化與創新方法。
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- 作者: 李在奎 新功能介紹
- 譯者:楊明
- 出版社:漢湘文化 新功能介紹
- 出版日期:2014/06/01
- 語言:繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
陸官媒:非兩岸重啟外交戰
中國大陸與非洲甘比亞重新建交引發聯想,大陸官媒環球時報的社評指出,中甘復交並非兩岸重啟外交戰的信號,只要「台獨」不來,中甘復交就不算任何信號。中共人民日報旗下的環球時報在官網發表「『台獨』不來,中岡(甘比亞)復交就不是啥信號」的社評。
評論說,甘比亞在二○一三年十一月宣布與台灣斷交後,一直努力與北京建交,但大陸沒有很快同意,「原因是馬英九當局與大陸有事實上的『外交休兵』默契。北京不希望用同岡(甘)復交讓馬英九難堪。」
社評提到,多年來多個小國在兩岸之間轉換邦交關係,藉此套利、謀取經援,消耗了兩岸的精力和財力,而「由於馬英九與大陸的互信增加,那種遊戲在二○○八年後基本停止」。
至於中甘復交一事,社評表示,此事應非中國大陸與台灣「重啟外交戰」的信號。
社評說,「大陸不太可能主動以撬走台灣一個個『邦交國』來刺激島內社會,那樣的話島內將出現『遭大陸打壓』的悲情,大陸沒必要以這種方式對台『秀肌肉』,帶給台灣社會窒息感。」
這篇社評說,「大陸社會沒有全面打壓台灣『國際生存空間』的意願,我們所支持的國家措施都是為了守護『一個中國』原則。只要主導台灣的政治力量不搞『台獨』,維護早已昭之天下的『九二共識」,兩岸就會風平浪靜,合作將繼續興盛。」
不過,社評指出,「民進黨也需避免用搞『去中國化』刺激大陸」、「一旦民進黨把『去中國化』作為在台執政的大方向,他們就不應指望能蒙混過關,大陸方面不做任何反應。」
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/陸官媒-非兩岸重啟外交戰-160000511.html
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