流行趨勢忍者式創新：像殺手一樣執行破壞式創新的商戰奇襲者年中慶
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每個有錢人都是經由學習才知道如何在金錢遊戲裡獲勝！
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內容簡介:
創新像忍者，才能在殘酷中求勝！
全球最著名「國際消費電子展CES」主席的業內第一手見證、
博客來 三十年消費性電子業的「贏家特性」報告
■創新是把「顛覆遊戲」當習慣，準備奇襲競爭對手
■創新是像忍者一樣「等待」，時機是最關鍵的致勝武器
■微軟、蘋果、亞馬遜……等全球頂尖公司身上的忍者式特質
這是全球最競爭的行業領域。
每天有成千上萬的腦力在此激烈鬥智，
這其中，哪些人會有本事改寫「現在誰是贏家？」
為什麼有的創新者能擊倒對手、顛覆市場，其他的創新則淪為失敗產品？
本書不但有商業創新者必讀的深刻教訓，
也是一部消費性電子產業的貼身肉搏競爭史。
書中提及的精采故事包括了：
◎從日本vs.美國vs.歐洲的高畫質電視與科技潮流之爭
◎亞馬遜貝佐斯對電子書閱讀器的堅持與如何帶領這家電子商務公司「自我再造」
◎微軟比爾蓋茲的失敗產品發表會，與錯失平板電腦應用的先機
◎蘋果為何總善於選對時機推出「人們真正需要，但其實並非首創技術的產品」而改造世界？
博客來網路書店 三十年來，北美的「消費電子業協會」總裁蓋瑞?夏皮洛透過現場經歷，
親自見證了世界各地眾多頂尖創新企業的發展歷程。
現在，他就要透過本書為我們揭露諸如蘋果電腦、亞馬遜、谷歌、微軟和其他很多他筆下形容為「忍者創新者」的特質與行動秘方。
今日的創新武士就像遠古忍者，得在最殘酷的環境中求生存：
他們會等待最佳時機／時時保持破壞性理念──同時要聚焦目標又不分心。
在這本談論企業間如何以「創新擊倒對手、破壞遊戲規則」的書中，
將述說非常多的故事，包括了：
「長期勞累於某個概念的創業家、一個搶救公司於崩潰邊緣的執行長、一個萬事具備但卻功敗垂成的企業、一個透過不斷自我再造並時時保有支配地位的大型企業……等。」
這些傳奇故事之間有何關聯？
它們有什麼特色？
個別企業之間又有什麼差異？
最重要的是，我們能從這些成功及失敗故事裡學到什麼教誨？
夏皮洛和多家史上最頂尖的企業合作過，包括英特爾、IBM和三星等，不勝枚舉。
這些企業全都以「永續創造革命性產品」為首要政策，各項活動也都以落實這項政策為目標。
夏皮洛從和這些企業合作的過程中，漸漸揣摩出引導這些企業創造歷史新高盈餘的關鍵策略，
同時也觀察到導致其他很多企業「一失足成千古恨」的陷阱。
根據夏皮洛的觀察，所有想保有創新領頭羊地位的頂尖企業，
都必須效法菁英突襲戰鬥團隊的運作模式，
換言之，它們必須以所謂「忍者」的封建時代傳奇武士為典範。
忍者的使命不是要執行普通任務，他們必須承擔各式各樣的風險，完成真正不尋常的任務。
事實上，夏皮洛本人是個受過精良訓練並取得跆拳道「黑帶」資料的武術高手。
所以，他特別懂得利用這些遠古武士的寶貴洞見
來凸顯敏捷、創造力、果斷和再造能力等特質的重要性，
這些都是攸關二十一世紀領導人能否創造突破性成就的必要特質。
除了彙集作者個人與蘋果電腦、Google、微軟、英特爾、亞馬遜和摩托羅拉等公司合作的豐富經歷，夏皮洛也回顧了他代表消費電子協會兩千多家會員公司，
如何和美國聯邦政府進行科技政策辯論、批判壟斷性無線頻譜持有者
──「美國電視業」的不當遊說等這類他為悍衛美國創新環境的爭戰過程。
最終，夏皮洛在本書企圖提出一個和遠古忍者特質類似的「成功基礎架構」
──剖析在快速創新年代下，企業能夠邁向成功的秘訣──創新，
並希望協助每個人都將創新思維應用在個人生活和工作職場。
從1967年CES展首次於芝加哥舉辦時，
展場上一台「8美元的收音機」即令世人大為震驚；
直到今日人們可隨時經由網路通訊及各項行動與娛樂裝置滿足資訊需求，
消費電子業的快速爆發成長，
也是當代經濟上最值得探討的「本質性創新」行業。
不過，這不只是一本單純談論及記錄一堆成功企業的書，而是要探討它們為何成功
──尤其，當它們的經營者都身處於世界上競爭最炙烈的消費電子業時。
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博客來網路書局 「蓋瑞?夏皮洛說明要如何利用忍者的方法來創造商業成就，而這個方法正好和『熱切』、『大膽』與『機智』等美國精神不謀而合。在我們持續轉型與進步的過程中，它是驅策著多數創新企業且讓我們得以長期蓬勃發展的重要精神。」──厄蘇拉?伯恩斯（URSLA BURNS），全錄公司董事長兼執行長
「在這個快速創新的世界，企業要如何成功搶得一席之地？想要了解這個問題的人，一定要讀《忍者式創新》。」──提姆?威斯特葛林（Tim Westergren），「潘朵拉廣播電台」共同創辦人
「蓋瑞?夏皮洛透過《忍者式創新》，將企業的成功秘訣濃縮為幾個基本戒律：風險、熱情、失敗，及最重要的──創新。蓋瑞領導消費電子協會長達三十年，他當然最清楚一個企業要具備什麼特質，才足以成為一個改變世界的成功企業。」──諾爾?李（Noel Lee）Monster Cable音響線材產品公司創辦人兼執行長
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- 作者： 蓋瑞．夏皮洛 新功能介紹
- 原文作者：Gary Shapiro
- 譯者：陳儀
- 出版社：大寫出版 新功能介紹
- 出版日期：2014/01/16
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
陸客不來 長榮航 聯手新北攻韓客
工商時報【呂淑美╱台北報導】
傳出陸客萬人團恐取消來台之際，長榮航空昨（30）日與新北市政府宣布，將共同推廣韓國旅客漫遊新北市，預估今年韓國來台旅客人數成長上看3成，是歷年最高成長幅度，也是今年長榮航成長最大的市場，以力抗可能大幅流失的陸客。
此外，長榮航空繼加入星空聯盟後，可望在6月中旬獲國際專業航空服務調查機構Skytrax頒發評為5星級的航空公司，此一獎項是航空界最高榮譽，堪稱為航空界的奧斯卡。長榮航若確定出線，將是國內第1家獲得此獎項的航空公司。
Skytrax約在每年6月中宣布各種評鑑調查得獎名單。去年6月Skytrax公布2015全球最佳航空公司獎，長榮航由排名第12擠身第9，名列全球前10大最佳航空公司。
長榮航表示，自2009年起與新北市政府多次海外旅遊推廣合作經驗，都有良好的成效，看準韓國市場潛力無窮，今年首度前進韓國，將推出10大魅力主題旅程。
雙方預計6月7日於首爾舉辦旅遊推介會，及參加6月9∼12日於首爾KINTEX國際展覽中心舉辦的「2016 Hana Tour Show」。
長榮航發言人柯金成表示，看好長榮航今年將新增13架新機交機效應，在東北亞、北美及東南亞航線都有大幅成長表現，其中韓國今年旅客人數成長上看3成，較去年的成長15％倍增。
柯金成說，自2015年起，長榮航空韓國航線航班數即不斷成長，每日飛航首爾（仁川）的Hello Kitty彩繪機－蘋果機，對韓國民眾更是獨具吸引力，希望透過此次合作，為雙方共創雙贏。目前飛航首爾航班，每周34班。
至於陸客萬人陸客團取消來台一事，柯金成則表示，要到6月才會比較清楚，果真如此，長榮航會改以載客量較小的飛機或減班方式因應，且大陸營收占比僅有約16∼17％，對未來影響並不大。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/陸客不來-長榮航-聯手新北攻韓客-215005978--finance.html
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