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內容簡介:

從管理的11個面向出發,面面俱到,
提供50個思考工具,絕無遺漏,
幫你解決工作中碰到的各種難題;

每個單元都附有解說圖表及簡單說明,讓你做出最佳判斷與分析;
提供具體的管理故事,靈活運用在日常工作的各個層面。

瞭解「產品生命周期」的概念嗎?你一定非常熟悉,但怎麼用呢?
一想到「SWOT分析」,是不是把你嚇出一身冷汗?其實不必。
博客來書店 「周哈理窗」、「齊夫定律」超級實用,這是啥?
做事「哩哩落落」?學學甘特圖吧。
掌握這些思考工具,你就知道如何解決問題。

本書介紹了各種管理技巧,背後所隱含的概念,以及其真正價值。全書分為11個管理面向,從企業策略、產品定價、財務管理、營運管理到建立團隊,以及個人的自我管理與成長。

?假如你想知道「我該如何分析我的組織?」就翻到相關單元:策略管理。
?若你想知道「我該如何做好預算?」,直接找相關主題:財務管理。
?如果你為了專案進度忙得焦頭爛額,你該看的是:營運管理。
?想要做出最佳決策嗎?請看決策管理的章節,正確定義問題,答案自然出現。
?想讓人們願意去做不想做的事,你可以參考:人員管理。
?想要改變工作者的行為模式,請看:學習管理的章節。
?如果你想要做好時間管理,找出事情的優先順序,看看自我管理的部分。
?若要化解組織內部抗拒改革的力量,那就翻到變革管理的章節。

每個單元介紹一項思考工具,解釋它的運作方式,再用「故事」來做更深入地闡述!看完故事,你就會清楚知道如何應用在日常的工作實務上。書中介紹了:

?SWOT分析:從優勢到劣勢,找到你的最佳機會(策略管理)
?商品規格與效益:你的產品為顧客帶來甚麼好處?(行銷管理)
博客來網路書局 ?需求的價格彈性:你的最佳定價策略是甚麼?(價格管理)
?預算程序:幫助你預先看到問題,預先做好準備(財務管理)
?甘特圖:找到專案管理的可測量性、時間性與可歸因性(營運管理)
?齊夫定律:把複雜變簡單的快速分析法(數字管理)
?周哈理窗:發掘出連好朋友也沒告訴你的事(人事管理)
博客來 ?行為學習周期:用新行為代替舊行為,情況就會完全不同(學習管理)?艾維利方法:管好你的最重要資產——時間(自我管理) ?承諾曲線:讓改革派與守舊派站上同一陣線(變革管理)
博客來網路書店
不論你是企業主管、剛剛開始上班,或是從事顧問工作,本書是你不可或缺的最佳隨身工具書。職場工作有充滿壓力的一面,也有帶來巨大快樂的時刻。我們都會遇到心驚膽顫的場景,也會從中得到無比的成就感。無論是好是壞,所有經驗都會是你大好的學習機會。

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  • 原文作者:Michael Ward
  • 譯者:廖文秀
  • 出版社:大樂文化    新功能介紹
  • 出版日期:2013/12/30
  • 語言:繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

陸客不耐久候謊稱詐彈 航警啟動安檢

(中央社記者卞金峰、魯鋼駿、管瑞平3日電)暴雨重創桃機,導致航班延誤,今天上午一名余姓大陸籍男子疑不耐昨天該飛的班機延至今天才飛,竟謊稱「行李有炸彈」,機場啟動防爆安檢,最後證實是虛驚一場。

事情發生後,班機旅客由航警局及航空公司人員引導至第二航廈北過境室重新安檢後,現已回至D5R候機室等待重新登機。27歲的余男及其同行友人和所有機組員被帶往航警局刑警大隊調查詢問中。

航空警察局勤指中心上午10時20分接獲通報,指中國國際航空公司CA-186D班機有旅客向機組員稱行李內有炸彈,機長不敢大意,趕緊將飛機停靠於612機坪,並通報航警局。

初步調查當時機組員於機上詢問余男攜帶的箱子是什麼東西,余男聲稱是炸彈。機組員立即通報航警局處置,航警局獲報不敢大意,包括刑警、保安及安檢等三個大隊趕往現場,並由安檢大隊長指揮防爆小組防爆處理。

航警局指出,班機上有187名旅客,航警局安檢大隊到場後依「處理航機上疑似爆裂物作業程序」執行清艙並將託運行李重新實施安檢,共計檢查8櫃262件行李。1050603

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/陸客不耐久候謊稱詐彈-航警啟動安檢-065822393.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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