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內容簡介: 本書以「整合」來重新詮釋管理的意義，並發展出管理矩陣的架構，以圖像化方式協助讀者有效吸納、靈活運用，並有系統地累積各種管理理論的觀點以及實務上的做法。

博客來本書的管理矩陣分析能大幅深化我們對管理現象的觀察與詮釋，並使參與分析者擁有共同的架構與溝通語言，大幅提高思想交流的效率。

本書所稱的「六大管理元素」為：目標與價值前提、環境認知與事實前提、決策與行動、創價流程、能力與知識、有形與無形資源等，不僅是各級管理者面對組織內外時，必須整合的標的，而且在完成管理任務的過程中，也是重要的整合工具。

作者依據此六大管理元素建構了管理矩陣，也將管理理論中，經典而核心的概念，歸納至此六大管理元素中，為讀者進行深入淺出的闡述與例示。本書不僅有助於讀者全面瞭解當前的重要管理思想，讀者也可以運用管理矩陣的架構與思維模式，對未來各種可能出現的管理思想與管理方法，進行精準而深入的解析、驗證、學習，並將它們整合至自己的思想體系之中。

博客來書店作者簡介

司徒達賢博客來網路書局博客來網路書店國立政治大學企業管理系畢業、美國伊利諾大學企業管理碩士、美國西北大學企業管理博士。現任國立政治大學企業管理研究所講座教授，曾任國立政治大學公企中心副主任、企業管理系系主任、企業管理研究所所長以及副校長等。司徒教授致力於管理教育近四十年，以個案教學結合理論與實務，備受產學各界推崇。

曾獲中華民國管理科學學會「管理獎章」（1998）、中華民國科技管理學會「科技管理學會院士」（2001）等。其著作亦曾多次獲頒經濟部中小企業金書獎。重要著作包括：《策略管理新論》（台北：智勝文化，2001、2005）；《管理學的新世界》（台北：天下文化，2005、2013）；《非營利組織的經營管理》（台北：天下文化，1999）；《為管理定位》（台北：天下雜誌，1998）；《管理挑戰新世紀》（台北：天下雜誌，2000）；《策略管理個案集2001》（編）（智勝文化，2000）；《策略管理案例解析》（台北：智勝文化，2003）；《打造未來領導人──管理教育與大學發展》（台北：天下雜誌，2004）；《整合的智慧》（台北：天下雜誌，2006）；《整合的實踐》（台北：天下雜誌，2006）。

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語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

陸客中轉陸委會：樂觀但無時間表

（中央社記者尹俊傑台北28日電）行政院大陸委員會主任秘書楊家駿今天表示，兩岸正研擬就陸客來台中轉行政事務作最後確認，雙方正常溝通中，「也很樂觀」，但上路時間表仍不確定。

中國大陸官方5日宣布，擬試點開放大陸居民經台灣桃園機場的中轉業務，南昌、昆明、重慶為首批試點城市。兩岸原本商定陸方派員來台勘查機場中轉動線後，便可商量上路時間，但何時實施至今仍不明朗。

楊家駿下午在陸委會例行記者會說，陸方希望政府提供中轉「三不（不入境、不驗證、不蓋章）」及旅客班機延誤時如何安置的資料，海峽交流基金會22日、25日已發函陸方。

他表示，海基會和大陸海峽兩岸關係協會在研擬雙方主管機關就陸客中轉行政事務做最後確認，「我們覺得正常運作、溝通中，也很樂觀，但暫時不要押時間表」。

有媒體報導，台灣16日大選後，陸方以技術理由拒絕接通兩岸事務首長熱線。楊家駿對此表示，陸委會選前確實有向陸方提議，選後雙方可針對選舉結果、兩岸情勢交換意見。

楊家駿說，大選過後，陸委會認為局勢仍在動態發展，等狀態明朗些再溝通會比較好，大陸國務院台灣事務辦公室也持相同看法，因此雙方未使用熱線溝通。

但他強調，這段期間雙方工作層級互動持續，有溝通台灣加入亞洲基礎設施投資銀行（AIIB）、陸客中轉、陸客來台人數恐縮減等問題。

至於兩岸兩會互設辦事機構，楊家駿說，陸委會會考慮和陸方對此適當交換意見，但繼續推動還要視情勢、新國會意見等而定，「我們需要一點時間」。1050128

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/陸客中轉-陸委會-樂觀但無時間表-110759324.html