價格啟動革命(2012訪台紀念版)使用心得

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內容簡介:

在新世界裡，新的產業秩序決定了優勝劣敗，
想像力及創新將比資本更重要，
打破規則的洞察力將比知識更有價值。博客來網路書局◆商業週刊、紐約時報排行榜暢銷書
◆Amazon.com 2000年商業好書第一名
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本書便是這樣一本給革命家的行動方案，分為四部九章，從面對產業環境、尋找革命契機、發動革命、到持續不懈的創新，作者舉出了國際知名「銀髮革命家」企業的例子，清楚完整的列出所設計的步驟及標準，成為可據以行動的兼具理論的實用書籍。

在新世界裡，新的產業秩序決定了優勝劣敗，想像力及創新將比資本更重要，打破規則的洞察力將比知識更有價值。

博客來書店追求效率、品質，是進步時代的漸進主義遺風；在革命時代，效率與品質只能使你苟延殘喘；企業要生存、領先，只有靠革命。企業的革命來自創新的事業模式（business model），如此才能出奇制勝。革命不是矽谷那些新創事業（start-up）的專利，老企業也能發動轟轟烈烈的「銀髮革命」（書中即指出Enron、Charles Schwab、Cisco等公司的經驗）。憑著無比的熱情，許多激進份子巧妙地改變了他們的公司。哈默爾根據這些實例舉出具體的步驟，幫助所有經理人在公司啟動一場成功的革命。《啟動革命》不是寫給那些坐在舒適辦公室裡的高階主管，讓他們閱讀幾頁後順手擱在案頭做個樣子而已，而是寫給所有有膽識採取行動的人。對於任何想變成產業革命者，及維持革命者身分的公司或個人，包括基層人員、低階經理人、資深主管、獨當一面的執行長，以及其他擔心公司可能被未來洪流吞噬的人，這本頗具煽動作用的書，不僅可作為行動方案，並能激起熱情。

作者簡介

蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel）

自1983年便任職於倫敦商學院（London Business Schoole），現為該校策略與國際管理客座教授，同時也是「管理創新實驗室」（Management Innovation Lab）的共同創辦人，這是一個由頂尖商業思想家和先進企業共同組成的聯盟，致力於打造管理的未來。

哈默爾是全球最有威望的管理學先驅之一。《經濟學人》（The Economist）封他為「世界第一流的策略大師」;《財星》（Fortune）把他譽為「全球頂尖的企業策略專家」。《金融時報》（Financial Times）則稱哈默爾為「無人能出其右的管理創新者」。《第五項修練》的作者彼得．聖吉（Peter Senge）則讚譽他是「西方世界在策略領域最具影響力的思想家」。

曾經進入許多知名企業董事會擔任顧問的哈默爾，有件出名的故事是他帶著手機大廠諾基亞的一群主管到倫敦都會區中的國王路（King’s Road）「逛街」，原來「他希望這群主管了解，今日手機的功能已不全是電話，而是一種時尚飾品。過了幾個月後，諾基亞便推出一系列華麗奪目的彩色手機。」（摘錄自著名英倫管理學人查爾斯．韓第〔Charles Handy〕的《大師論大師》一書）

哈默爾發明出「策略意圖」（strategic intent）、「核心競爭力」（core competence）、「產業革命」（industry revolution）等知名觀念，改變了全球的管理語言和實務。

哈默爾之前的著作《啟動革命》（Leading the Revolution，天下文化出版）和《競爭大未來》（Competing for the Future）曾登上各個管理書籍排行榜，並翻譯成二十多種語言。過去二十年間，哈默爾在《哈佛商業評論》上發表了15篇文章，其中有五篇榮獲素負盛名的麥肯錫卓越獎（McKinsey Prize for excellence）。他也經常在《華爾街日報》、《財星》、《金融時報》和全球其他許多財經報章雜誌發表文章。

哈默爾本人也應用專長創辦了策士（Strategos）公司，該公司主要業務是幫助客戶發展革命性的策略，目前他擔任該公司的董事長。此外，哈默爾也是世界經濟論壇（WEF）的成員。他的電子郵件是：gh@managementlab.org。

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作者：蓋瑞．哈默爾新功能介紹
原文作者：Gary Hamel
譯者：李田樹、李芳齡
出版社：天下文化新功能介紹
出版日期：2012/07/13
語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

陸客團遊一條龍小藝品店等嘸人

「大陸『一條龍』的經營模式，小型藝品店無處話淒涼。」小型藝品店反映，旅行社把陸客帶到偏遠旅館或民宿「集中管理」，再帶往簽約的大型藝品公司消費，「市區小店倒聲一片，令人感慨萬千！」

2011年開放陸客來台後，石藝品頓成市場寵兒，花蓮縣石藝品店約300家，全盛時期多達588家，花蓮市區最熱鬧的中正路、中山路、中華路金三角商圈，就有近70家石藝品店，密度最高，尤其，在飯店周邊，藝品店櫛比鱗次，更被視為「超級戰區」。

短短幾年，榮景不在。市區小型石藝品店陸續收手，光花蓮市中正路轉中山路，處處可見「出租」的紅字條，短短5百公尺就有5家藝石店關門。

「以花蓮國聯五路而言，極盛時期有17家，被稱為『石藝大道』，如今剩下不到10家。」「石之戀」藝品店指出，大陸團客被旅行社箝制，根本不會到市區，而自由行的陸客沒有導遊解說，也不敢貿然買石藝品，原本大家巴望陸客帶來的觀光財，成了一場空。

王姓業者無奈地說，以往市區車水馬龍，如今門可羅雀，每天客人只有個位數，營業額與開銷無法打平，同業乾脆埋單，否則只有虧到底。

陳姓業者表示，開放陸客後，來花蓮的遊客多、消費力也夠，許多業者看好商機，市區石藝品店如雨後春筍般冒出，兩年前他也在市區租了一家黃金店面，不料今年陸客明顯銳減，讓他過得膽戰心驚。

花蓮縣石材公會前理事長陳有福是最上游的供應商，供應大、小型藝品館七彩藝石等玉石。他說，聽說有大陸透過港資轉到花蓮，插旗藝品公司，旅行社以「一條龍」的方式，將團客帶往特定藝品公司消費，在地業者根本分不到一杯羹，他也只能期盼「春燕早回！」

傅崐萁撂重話將嚴取締不法

大陸「一條龍」經營模式，在花蓮與少數幾家高價販售、高額退佣的大型藝品公司合作，小型藝品店暗自叫苦；縣長傅崐萁撂重話，將嚴加取締不法商店，確保消費者權益。

花蓮縣商業同業公會理事長張智欽認同傅崐萁的作為，但更希望縣府不要為「剷除剝皮店」而因噎廢食，應朝提升工藝產業質量著手，別讓輝煌的石材加工業成了「夕陽慘業」。

花蓮石藝界指出，花蓮鄉親要賺觀光財，愈來愈難。大陸以「零團費」方式將團客丟給台灣旅行社，「羊毛出在羊身上」，旅行社就把團客帶到偏遠的飯店、民宿，隔天再帶到藝品公司「關門」消費。縣議員何禮臺說，大陸早已透過香港或他國管道進軍花蓮藝品界，即使被稱為「剝皮店」的藝品公司要退佣60至75%給旅行社，錢一樣進入大陸投資者口袋，而興沖沖到花蓮賞景的陸客，卻無從體驗在地美好的人文。

大陸已來台蠶食餐飲據點、鯨吞遊覽公司，「連交通、住宿都要一網打盡，更不會輕易放過育樂方面的藝品界，這就是『一條龍』的可怕之處。」花蓮手工藝協會理事長許昇翔說，不管高雄的鑽石、南投的茶藝或花蓮的石藝，不難發現陸資身影。

旅行社結合藝品業者，將造訪花蓮的大陸觀光客集中載送至特定購物站「血拚」，以不合理的價格販賣，縣長傅崐萁認為，嚴重影響花蓮觀光形象，不能再漠視。

他強調，為保障觀光客及合法商家權益，將採取稽查取締措施，並要求國稅局花蓮分局依法開立統一發票，郊區民宿無合法執照，縣府也將強力取締，保障遊客住的安全品質。

北區國稅局花蓮分局長黎玉麟表示，將協助與配合縣府查緝，杜絕逃漏稅等不法行為，也將配合觀光局查核陸客常入住的花蓮地區176家民宿及飯店，有無漏報稅及違法攬客的惡況。

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/陸客團遊-條龍-小藝品店等嘸人-235300586.html