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內容簡介: 《6S管理運作技巧》是專門針對企業如何推動6S管理而撰寫的工具書博客來書店，內容具體實務，是工廠顧問師多年輔導企業的成功精華經驗。
對於生產型企業來說，最大的挑戰莫過於現場管理的變革。現場管理水準的優劣直接影響著產品品質的好壞，而產品品質的高低直接反映了企業的整體狀況。
一個企業的現場管理水準，決定著其效率的高低、競爭力的強弱，尤其是在生產型企業中，現場管理已經佔據了舉足輕重的位置。博客來網路書店
6S管理有助於提升企業形象，減少企業浪費，提升員工效率，保障產品品質，縮短作業週期，確保交貨期，最終實現企業經濟效益的持續增長。6S管理使企業員工能自發地參與管理，提高員工素質，增強員工的歸屬感。
近年來很多企業都在推行6S管理活動，但生產工廠大都機器轟鳴，人聲鼎沸、雜亂的感覺，地上到處都是垃圾油污和灰塵，每個崗位都有可能會出現各種各樣不規範或不整潔的現象，如垃圾、油漆、鐵□都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行，輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間，重則導致機器破損，如不對其進行有效的管理，即使是最先進的設備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環境中工作，往往是越幹越沒勁，有的得過且過，過一天算一天，有的則另尋他途。
種種不良現象，最終的結果是會造成生產成本、生產場所、人力資源、員工士氣、企業形象、生產效率、產品品質的極大浪費和降低。
在輔導企業推行6S活動的過程中，發現企業轟轟烈烈地推廣過6S活動，然而效果並不理想，深究其原因，原來是學到皮毛，只是照搬別的企業的一些樣板，而沒有真正地瞭解7S活動推廣的步驟、技巧及實際實施的要領。
一流的製造企業必定離不開一流的生產現場。世界級的改善大師今井正明所說，「提高品質和改善工作效果，應在企業運營的過程中體現，它的關鍵場所就是現場。」
6S：整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全，共十二個字，如果沒有良好的6S推行技能、技巧，則會讓許多企業在6S推行上走很多彎路，甚至因為一些挫折而半途而廢。正是基於諸多失敗案例，才萌發寫下此書，希望以此能引領一些企業在6S推行上柳暗花明、更上層樓。
《6S管理運作技巧》全書生動地將6S推行管理的實施辦法、操作技巧、操作步驟詳細地表現出來，可迅速抓住工作核心與關鍵，得到啟發，將所學運用到實際工作當中。
博客來作者簡介博客來網路書局陳德鑫外商企業生產總監、企管公司顧問師、培訓班講師
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內容來自YAHOO新聞
陸客又惹惱泰國白廟 任拍白娘子照
（中央社記者劉得倉曼谷16日專電）泰國清萊白廟被認為最美的泰國廟宇之一，但被大陸遊客弄髒廁所，廟方氣得要另建廁所，如今有大陸女子著古裝躺在廟內，再度引發廟方不悅。
泰國國家新聞局報導指出，泰國清萊廟方出面召開記者會表示，先前有中國大陸女子在廟內拍攝一系列照片，除了未徵詢廟方外，還做一些不適當的姿勢，這些都是醜陋的，也不尊重泰國。
這一系列照片顯示當時，一個女子穿著古裝在清萊白廟各處拍攝擺著姿勢，其中一張是坐躺在廟前，以美人托腮方式呈現，引發泰國清萊白廟非常不悅，透過泰國各大媒體發表廟方看法。
由於白廟不收費，純白色泰國佛寺興建得非常有特色，又有金碧輝煌的廁所，吸引各國觀光客前往，其中以中國大陸遊客最多。但日前有陸客將使用過的衛生棉貼在廁所牆壁上，不沖馬桶和未換拖鞋進入等行為，讓廟方非常困擾，一度揚言關閉寺廟，後來決定另建一座廁所供非中國大陸旅客使用。
前往泰國的大陸遊客占泰國外籍觀光客大宗，但經常有脫序行為，包括用腳踢寺中古鐘，未乾的內衣褲晾在機場候機座椅上，在洗手?洗腳，以及在機場大廳高唱義勇軍進行曲要求班機延誤賠償等，這些行為都讓泰國人不能接受。
中國大陸駐泰國大使館甚至編列經費印製旅遊提醒手冊，希望旅遊泰國時注意自己言行，不要有脫序影響形象的行為。1040916
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/陸客又惹惱泰國白廟-任拍白娘子照-034152471.html
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