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內容簡介:

管理學來到盡頭了嗎？
本世紀最重要的管理顛覆觀念，
決定你的組織將會 IN 或 OUT！

世界第一流策略思考家、「核心競爭力」概念首倡者最新鉅作！

★《金融時報》、《經濟學人》、《財星》全球重要財經媒體一致評價不可不讀

★台大國企系教授李吉仁 專文導讀

這是一本既像思索「管理」這件事過去與未來的寫實小說；又像一部充滿無限延伸章節的全新商業世界預言。

這也是一本獻給夢想家和行動家的書。這本書要博客來書店堂堂宣布：就在這個世紀，有種改革管理的新風潮將要（也正在）發生，而它將要席捲未來的商業及競爭世界。

寫這本書的人在1990年代創建了諸如「核心競爭力」、「策略意圖」等至今仍流行常新的管理路標；到了2007年，他要更全面性的顛覆所有關於你對「管理」、「組織」，「企業與人」的傳統成見。

曾被《經濟學人》譽為「世界第一流策略大師」的蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel），在他這部走訪許多當代創新企業、爬梳管理學年鑑與源頭的縱橫之作中，他將大聲主張：我們需要「管理的創新」，讓公司不再受限於十九世紀傳統管理學的舊典範。

他還將帶領你看一看：

一家讓各地方員工小組自行決定本店該進什麼貨、該請什麼人、該做那些市場行動的連鎖超市。

一家以「Gore-Tex」布料專利而得名的戈爾公司，它們的組織內部為什麼可以幾乎沒有中階經理人，而永遠只有「自由參加與退出」的小團隊。

還有現已名震網路江湖的搜尋專家Google，他們到底怎麼管理「全世界最聰明的員工」？又怎麼可連續不間斷的創新、發明？

這些公司怎麼突破傳統管理學的「控制，否則會導致無效率」的邏輯？

這些公司的做法又給了關心「組織是否一定要這樣設計」、「變化是否永遠讓『管理者』疲於奔命」的你，什麼樣的啟示與勇氣？

不管你是不是管理者或決策者，讀了這本書你一定不得不開始思考你每天工作與「公司」這件事的意義；而那些「控制狂」與官僚主義者，看了這本書將必然感到惶恐與害怕。

正如《金融時報》的書評所言，大師杜拉克在世也一定會愛上這本書；在這本才思四溢、處處驚奇的管理「探索之書」（或是故事書、重要趨勢指南、革命宣言，隨你怎麼定義，總之它不是一本談「最好管理」的標準答案書）中，哈默爾的思考與見證將引導所有讀者，共同參與這場必將發生的「管理大未來」！

自1983年便任職於倫敦商學院（London Business Schoole），現為該校策略與國際管理客座教授，同時也是「管理創新實驗室」（Management Innovation Lab）的共同創辦人，這是一個由頂尖商業思想家和先進企業共同組成的聯盟，致力於打造管理的未來。

哈默爾是全球最有威望的管理學先驅之一。《經濟學人》（The Economist）封他為「世界第一流的策略大師」;《財星》（Fortune）把他譽為「全球頂尖的企業策略專家」。《金融時報》（Financial Times）則稱哈默爾為「無人能出其右的管理創新者」。《第五項修練》的作者彼得．聖吉（Peter Senge）則讚譽他是「西方世界在策略領域最具影響力的思想家」。

曾經進入許多知名企業董事會擔任顧問的哈默爾，有件出名的故事是他帶著手機大廠諾基亞的一群主管到倫敦都會區中的國王路（King’s Road）「逛街」，原來「他希望這群主管了解，今日手機的功能已不全是電話，而是一種時尚飾品。過了幾個月後，諾基亞便推出一系列華麗奪目的彩色手機。」（摘錄自著名英倫管理學人查爾斯．韓第〔Charles Handy〕的《大師論大師》一書）

哈默爾發明出「策略意圖」（strategic intent）、「核心競爭力」（core competence）、「產業革命」（industry revolution）等知名觀念，改變了全球的管理語言和實務。

哈默爾之前的著作《啟動革命》（Leading the Revolution，天下文化出版）和《競爭大未來》（Competing for the Future）曾登上各個管理書籍排行榜，並翻譯成二十多種語言。過去二十年間，哈默爾在《哈佛商業評論》上發表了15篇文章，其中有五篇榮獲素負盛名的麥肯錫卓越獎（McKinsey Prize for excellence）。他也經常在《華爾街日報》、《財星》、《金融時報》和全球其他許多財經報章雜誌發表文章。

哈默爾本人也應用專長創辦了策士（Strategos）公司，該公司主要業務是幫助客戶發展革命性的策略，目前他擔任該公司的董事長。此外，哈默爾也是世界經濟論壇（WEF）的成員。他的電子郵件是：gh@managementlab.org。

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  作者： 蓋瑞．哈默爾    新功能介紹
• 原文作者：Gary Hamel
• 出版社：天下文化    新功能介紹
• 出版日期：2012/07/13
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

陸客在台消費 7年累計破兆元

旺報【記者李鋅銅╱專題報導】

2008年開放大陸民眾來台觀光迄今，來台陸客年年成長，觀光外匯收入也屢創新高。尤其在今年，陸客全體來台創造的外匯累計總收入，將突破1兆台幣。

2014年有991萬人次外籍旅客來台，陸客就占了398萬，不但來台人數最多，而且也是「最會花」的外籍旅客。依據交通部觀光局委託進行的消費調查顯示，去年來台旅客平均每人每天花費最高的是日客，但「最會買」的卻是陸客，是日客的2倍多，更是歐美觀光客的6倍多。估計光是去年陸客就為台灣帶來約2098億元（新台幣，下同）的觀光外匯收益，遙遙領先各國旅客。

購買力排第一

2008年，陸客為台灣帶來105億元外匯收入，此後年年大幅成長，到2014年已達2098億元。今年1到5月為966億元。若從2008年至今年5月，陸客全體共為台灣帶來9037億元外匯收入，估計到今年底將突破1兆元。

陸客的高消費力在台灣處處可見，從高雄的珊瑚珠寶，到南台灣的阿里山茶，再到花蓮的玉石，陸客無所不買；全台各地的夜市，陸客更是無所不吃。他們將對台灣的好奇心透過親身體驗，再將人民幣換成新台幣，撒向全台各角落。

「難得來台灣一趟，不但要好好看，更要好好玩。買東西是很重要的。」在台北國父紀念館前廣場上，山東來的李姓陸客說，「出來玩，住和吃都可以隨便一點，但一定要買東西回去，送朋友嘛！」一旁的友人也頻點頭，還來了一段順口溜，「吃飽睡好很容易，不必太挑剔；東西更要買回去，千萬別忘記。」

就是因為這種觀念，造成陸客「超會買」。花起錢來一點都不手軟。根據統計，2014年來台觀光客平均每人每日花費消費力最高的是日客和陸客。日客以243.33美元居第一，陸客241.98美元第二。但若從購物費用分析，陸客的128.46美元，高於港澳54.98美元、新加坡50.83美元、日本49.08美元，更高於美客和歐客的20.70和20.62美元。

也愛逛藥妝店

7年多來，珠寶玉石和名特產，一直是陸客伴手禮的最愛，其次是文創產品和服飾；近年來保養品、化妝品發燒，陸客看到藥妝店就走進去，連便利商店的面膜也要搬，幾乎無所不買。去年近400萬人次陸客就在如此氛圍下，在台花了近2100億元，而且從目前看來，依然不手軟，成了創造台灣觀光財的最大推手。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/陸客在台消費-7年累計破兆元-215006137--finance.html

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